Аналитическая часть бизнес плана завершается

Тест Бизнес-планирование.. 1. Да Нет Только организационный Только финансовый Только маркетинговый и план производства 2 Проектирование организационной структуры управления предпологает планирование Управленческих групп

Название 1. Да Нет Только организационный Только финансовый Только маркетинговый и план производства 2 Проектирование организационной структуры управления предпологает планирование Управленческих групп
Анкор Тест Бизнес-планирование..doc
Дата 15.11.2017
Размер 55 Kb.
Формат файла
Имя файла Тест Бизнес-планирование..doc
Тип Документы
#10238
Подборка по базе: Существенное наказание предусматривается только в тех случаях.do, ЕГЭ-2010. Физика. Тренировочная работа 4 (вар.1-2) (ответы тольк, статья Работаем только творчески.doc.

1) Входит ли в структуру биснес-плана организационный и финансовый планы :

3. Только организационный;

4. Только финансовый;

5. Только маркетинговый и план производства;

2) Проектирование организационной структуры управления предпологает планирование:

1. Управленческих групп;

2. Управленческих команд;

3)Выбрать верное утверждение.

А. Для реализации бизнес-рлана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политики предприятия;

Б. Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного расписания;

В. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

4) Ключевые менеджеры это —

А. Менеджеры, занимающие основные руководящие посты;

Б. Менеджеры отвечающие за разработку концепции и стратегии компании;

В. Все менеджеры являются ключевыми;

2. Верно только Б

3. Верно только В

5. Все варианты верны

5) Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя :

А. ФИО, год рождения;

Б. Номер и серия паспорта;

Г. Занимаемая должность;

Д. Уровень и условия вознаграждения;

6) В случае предпологаемого расширения существующей команды менеджеров необходимо указать потребности в руководящих работниках, а именно:

2. Основные обязанности и полномочия

4. Процесс найма персонала

5. Сроки занятости

6. Ожидаемый вклад в успех компании

7. Уровень и условия вознаграждения

7) Кадровая политика —

А. Система правил и норм работы с персоналом;

Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала;

В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

4. Нет правильного ответа

8) При разработке календарного плана учитываются:

1. Затраты времени на выполнение работ;

2. Сроки выполнения;

3. Последовательность проведения работ;

4. Учитываются только 1 и 2

5. Учитывается все 1,2,3

9) Затраты времени на выполнение работ это затраты на :

А. Государственную регистрацию;

Б. Оформление лицензий;

В. Заключение договоров аренды помещений;

10) В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:

Б. Цены на продукцию;

В. Денежный поток;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

11) Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает:

1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;

2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии;

3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;

4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;

12) Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на вопросы:

А. Сколько реально потребуется денежных средств;

Б. На получение какой прибыли можно расчитывать;

В. Какова экономическая эффективность проекта;

13) Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных документов:

А. План прибылей и убытков;

В. План денежных потоков;

4. Нет правильного ответа;

5. Все ответы верны;

14) Активы складываются из:

А. Текущие активы;

Б. Побочные активы;

В. Основные активы;

Г. Прочие активы;

15) Чистая прибыль равна:

1. Выручка + Затраты;

3. Выручка × Затраты;

4. Выруча / Затраты;

5. Выручка = Чистая прибыль;

16) План денежных потоков включает :

А. Инвестиционная деятельность;

В. Хозяйственная деятельность;

Г. Финансовая деятельность;

17) Финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период :

1.План денежных потоков;

2. План прибылей и убытков;

5. Нет правильного ответа;

18) Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:

1.План денежных потоков;

2. План прибылей и убытков;

5. Нет правильного ответа;

19) Характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату:

1.План денежных потоков;

2. План прибылей и убытков;

5. Нет правильного ответа;

20) Все виды издержек делят на две основные категории :

А. Относящиеся к переменным затратам;

Б. Относящиеся к постоянным затратам;

В. Относящиеся к переменным расходам;

Г. Относящиеся к постоянным расходам;

21) Включает в себя поступления денежных средств от покупателей, прочие поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам, работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих непосредственно в результате текущей операционной деятельности предприятия:

1. Операционный денежный поток;

2. Финансовый денежный поток;

3. Хозяйственный денежный поток;

4. Инвестиционный денежный поток;

5. Нет правильного ответа;

22) Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также поступления от реализации активов, которые не используются в производстве:

1. Операционный денежный поток;

2. Финансовый денежный поток;

3. Хозяйственный денежный поток;

4. Инвестиционный денежный поток;

5. Нет правильного ответа;

23) Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а также платежи в виде выплаты дивидентов, процентов по кредитам, финансовые вложения свободных денежных средств:

1. Операционный денежный поток;

2. Финансовый денежный поток;

3. Хозяйственный денежный поток;

4. Инвестиционный денежный поток;

5. Нет правильного ответа;

24) Построение денежного потока проекта может быть осуществленно:

1. Прямым и обратным методами;

2. Прямым и косвенным методами;

3. Обратным и косвенным методами;

4. Все ответы верны;

5. Нет правильного ответа;

25) Баланс в финансовом плане составляется на конец первого года и характеризует:

А. Активы и пассивы фирмы;

В. Нераспределенную прибыль;

26) Выделяют три основных варианта финансирования:

А. Финансирование из собственных средств;

Б. Финансирование из заемных средств;

В. Частное финансирование;

Г. Государственное финансирование;

Д. Смешанное финансирование;

1. «Вероятность того, что произойдет какое-нибудь неблагоприятное событие»;

2. Опасность, незащищенность от потерь или ущерба;

3. Вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта;

5. Все варианты ответа верны;

А. Производственный риск;

Б. Коммерческий риск;

В. Рыночный риск;

Г. Инфляционный риск;

Д. Финансовый риск;

Е. Научно-технический риск;

Ж. Политический риск;

З. Внешнеэкономический риск;

29) Риск связанный с падением спроса на продукт, колебаниями курса валют, неопределенностью действий конкурентов и т.д.:

1. Производственный риск;

2. Комерческий риск;

4. Инфляционный риск;

5. Финансовый риск;

30) Риск, связанный с убытками от пожаров, несчастных случаев, катастроф и других стихийных бедствий:

АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Обеспечение устойчивого функционирования в длительной перспективе — важнейшая стратегическая задача производственной компании в условиях рыночной экономики. Для ее осуществления требуется регулярное финансовое планирование и прогнозирование. Процесс бизнес-планирования строится на понимании собственниками и руководителями компании целей и перспектив будущего развития, а также четком представлении тех финансовых операций и видов деятельности, благодаря которым будут достигнуты желаемые цели. В бизнес-плане компания формулирует основные цели деятельности, дает их обоснование, определяет пути достижения, необходимые ресурсы и источники финансирования, конечные финансовые показатели работы. Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц) с привлечением специалистов консалтинговых фирм.

В настоящее время структура бизнес-плана строго не регламентирована. Главное, чтобы бизнес-план содержал всю необходимую информацию: о сущности проекта (вид деятельности, предполагаемые к производству и продаже товары или услуги), его обоснование (результаты рыночных исследований — состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, «ниши» на рынке и т.д.), обеспечение (производственная, маркетинговая, организационная программы, необходимые финансовые средства) и конечные финансовые итоги осуществления бизнес-проекта (плана).

Вводная часть представляет собой общие сведения о предприятии: название и местонахождение, учредители и их доля в уставном капитале, руководители, форма участия государства в финансировании, источники финансирования, характер инвестиций, сроки реализации и окупаемости, разработчики бизнес-плана, утверждение проектносметной документации, наличие заключения экспертиз, сведения о коммерческой тайне. Сущность проекта предполагает описание вида деятельности, предполагаемых к производству и продаже товаров или услуг. Обоснование включает результаты рыночных исследований — потребность в подобных товарах (работах, услугах) в данном территориальном образовании (районе, регионе и государстве), их значимость для социально-экономического развития, состояние спроса и предложения, потребители, существующие и потенциальные конкуренты, позиции на рынке, аналоги за последние три года, преимущества продукции (работ, услуг) предприятия по сравнению с российскими и зарубежными аналогами, потребность и срок возврата заемных средств, решение социальных проблем (новые рабочие места, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, создание социальной инфраструктуры).

Производственная программа отражает объем производства и реализации, содержит описание технологии, оборудования и организации процесса, технико-экономическую информацию, описывает научно-технический потенциал, условия применения лизинга оборудования. В программе содержится характеристика основных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, прогнозируемые цены на их продукцию, переменные и постоянные затраты, применяемые формы и методы учета затрат, структура вложений и затрат, обеспечение экологической и производственной безопасности). Маркетинговая программа — необходимые для продажи продукции средства (объем, графики направления использования капитальных вложений, текущие издержки; организация сбыта и торгово-сбытовые издержки, организация рекламы, обоснование цены на продукцию (работы, услуги), наличие патентов и других нематериальных активов, защиты товаров на внутреннем и внешнем рынке, степень монополизации в данной сфере. Организационная программа отражает статус, организационно-правовую форму управления, наличие филиалов, представительств, других структурных подразделений, участие в группе взаимосвязанных предприятий, уставный капитал, состав и организационная структура предприятия, распределение обязанностей между членами руководящих органов, финансовое положение, наличие аудиторского заключения.

Финансовые показатели бизнес-плана находят отражение в финансовом плане:

  • — оценка безубыточности (порога рентабельности);
  • — бюджет продаж и оценка запаса финансовой прочности (выручка от продаж, прибыль от продаж по кварталам и годам в разрезе видов продукции, сегментов бизнеса и т.д.);
  • — бюджет денежных средств (платежный баланс в разрезе источников и направлений расходования);
  • — бюджет доходов и расходов и оценка финансовых результатов;
  • — прогнозный бухгалтерский баланс (баланс необходимых для реализации бизнес-плана экономических ресурсов и источников их финансирования).

Важнейшим инструментом в разработке и обосновании бизнес- планов компании выступает управленческий анализ. Его функции распространяются на все сферы деятельности и бизнес-процессы: маркетинг, качество продукции (работ или услуг), ассортиментные программы, инвестиционное развитие компании, совершенствование кадровой политики, производственный потенциал, финансовое состояние и т.д. При этом существуют различные методы и подходы, а также практические наработки, составляющие инструментарий управленческого анализа. Маржинальный анализ позволяет оптимизировать финансовые результаты, ассортимент и цены на продукцию (работы или услуги); рассчитывать варианты изменения производственной мощности; оценивать эффективность производства, замены оборудования и т.п. Анализ безубыточности позволяет выявить оптимальный объем производства и темпы развития компании; методика финансового планирования выступает основой достоверности прогноза финансовой устойчивости бизнеса, что особенно важно для обеспечения платежеспособности и прибыльной работы компании в условиях внешнего кризиса экономики.

Анализ присутствует практически во всех разделах бизнес-плана. Именно с него начинается работа над бизнес-планом, так как, во-первых, необходимо оценить состояние предприятия. При этом дается общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, оценивается состояние основных фондов и организационной структуры управления, технологии и уровня научно-технических служб, характеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оцениваются кадровые ресурсы и финансовое положение предприятия. Во-вторых, анализ внутреннего положения предприятия дополняется изучением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно охарактеризовать положение на рынке, оценить действие различных факторов, формирующих конъюнктуру, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов. На основе исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития. Здесь возможны различные варианты: сохранение профиля и товарного ассортимента, диверсификация производства, модернизация мощностей и обновление выпускаемой продукции, расширение доли рынка за счет развития различных элементов комплекса маркетинга и т.д. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа и выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно, к этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультанты. В результате выбирается окончательный вариант стратегического развития.

Анализ безубыточности проводят с целью определения объема производства, при котором обеспечивается покрытие расходов предприятия. Кроме того, анализ безубыточности позволяет выявить оптимальный для предприятия объем производства и темпы его развития, что важно для обеспечения платежеспособности и прибыльной работы предприятия. Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат выступает система учета прямых затрат директ-костинг. Сущностью системы директ-костинг является разделение производственных затрат на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства. При этом себестоимость учитывается и планируется лишь в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) отражают в бухучете на отдельном счете, в калькуляцию себестоимости не включают и в конце отчетного периода (как затраты периода) списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период.

При использовании этой системы меняется также и расчет финансовых результатов: вместо одного показателя (прибыли) отчет о финансовых результатах в рамках системы директ-костинг содержит два (маржинальный доход и прибыль). Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия. Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг заключаются в возможности оптимизации прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определения цены на новую продукцию; расчета вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценки эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценки эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования.

В настоящее время существуют разнообразные программные продукты, позволяющие автоматизировать наиболее трудоемкие расчеты при разработке и аналитическом обосновании бизнес-плана организации или бизнес-плана инвестиционного проекта. Многие организации делают собственные разработки на основе пакета EXCEL. В табл. 1.2 обобщены сравнительные характеристики наиболее применяемых из общеизвестных программных средств.

В основе реализации всех программных продуктов лежит методика ЮНИДО по подготовке и реализации процедур проведения технико-экономического анализа, основная цель — составление бизнес-планов и бизнес-проектов, выбор эффективной рыночной стратегии развития предприятия, оценка стоимости компании, анализ бизнес-планов и бизнес-проектов, сравнительный анализ бизнес-планов и бизнес-проектов по некоторым показателям и представление результатов в графическом и табличном виде, анализ финансового состояния и соответствие его бизнес-плану.

Характеристика наиболее распространенных программных продуктов, используемых для разработки и анализа бизнес-планов

8. Итоговый раздел бизнес-плана

8. Итоговый раздел бизнес-плана

Итоговый раздел бизнес-плана объединяет в своем содержании все результаты предпринимательской деятельности компании или фирмы. На основании изучения всех вопросов, которые касаются организации производства и конечной реализации товара, делаются выводы об эффективности и целесообразности осуществления задуманного проекта фирмы.

В этой части бизнес-плана проводится общий анализ прибыльности и издержек производства товара; анализ проблем и риска, возможность возникновения которых предусмотрена в содержании плана проекта; возможные способы минимизации степени риска и опасных ситуаций; анализ последствий проведенной бизес-операции.

В заключительный раздел бизнес-плана должны быть включены прогноз о дальнейшей деятельности фирмы, а также способность и сила влияния предлагаемого проекта на будущую деятельность компании или фирмы.

Все это необходимо для того, чтобы показать, насколько дальновидны стратегические планы фирмы.

Итоговый раздел обобщает результаты всей деятельности предприятия или фирмы. Производится анализ возможной прибыли, предусмотренных затрат, издержек производства, производится оценка возможного риска. В заключительном разделе содержатся описание предполагаемых опасностей и способы их избежания для уменьшения предпринимательского риска, способы управления предпринимательским риском. Не менее важно учитывать вероятность неблагоприятного исхода бизнес-операций. При планировании крупного бизнес-проекта необходимо проанализировать последствия проведенной операции.

В заключительной части бизнес-плана принято указывать его влияние на будущую деятельность предприятия или фирмы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Похожие главы из других книг

125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана

125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Это отношения:— с другими предприятиями и организациями;— внутри предприятия;— внутри объединений, которые включают

25. Финансовый раздел бизнес-плана

25. Финансовый раздел бизнес-плана Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. При этом финансовый план не

20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес

20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов:1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;3) анализ рынка сбыта товаров и

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана Одним из надежных вариантов организации деловых процессов в компании является процедура использования внутреннего бизнес-плана. В бизнес-плане словесно и при помощи цифр излагаются ключевые вопросы, касающиеся поставленной маркетинговой цели.

Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих вопросов.1. Что у меня есть? Это оценка своего положения на сегодняшний день, оценка ресурсов, активов и наличных средств.2. Чего я собираюсь добиться? Это стратегия процесса. Каковы

РАЗДЕЛ III. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО КУРСУ «ИСТОРИЯ ЭКОНОМИКИ»

РАЗДЕЛ III. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО КУРСУ «ИСТОРИЯ ЭКОНОМИКИ» Выберите все верные

Процесс составления бизнес-плана

Процесс составления бизнес-плана Предположим, вы пришли к выводу, что вашей компании необходим бизнес-план. У вас неизбежно возникнет вопрос: «С чего начать?» Поскольку план требует детальной информации практически обо всех аспектах бизнеса, включая сведения о состоянии

Объем бизнес-плана

Объем бизнес-плана Насколько объемным должен быть идеальный бизнес-план? Никаких магических чисел не существует, но мы советуем использовать следующие руководящие принципы:• Ограничьте собственно план (исключая финансовую часть и приложения) 15–35 страницами; 20 страниц

Часть II Составляющие бизнес-плана

Часть II Составляющие бизнес-плана

Часть III Использование бизнес-плана

Часть III Использование бизнес-плана

Подготовка бизнес-плана для рассылки

Подготовка бизнес-плана для рассылки Ваш план должен выглядеть таким же хорошим, каким на самом деле является ваш бизнес. Досадно будет, если инвесторы не заметят выдающееся предприятие только потому, что план плохо представляет компанию, не правда ли?Прежде чем

Заключительный шаг: редактирование бизнес-плана

Заключительный шаг: редактирование бизнес-плана После того как вы закончили написание бизнес-плана, отложите его на некоторое время в сторону, а затем перечитайте. Во время чтения попробуйте найти способы укоротить слишком длинные предложения, чтобы облегчить их

Размещение бизнес-плана в Интернете

Размещение бизнес-плана в Интернете Некоторые предприниматели, особенно те, кто управляют интернет-компаниями или высокотехнологичным бизнесом, принимают решение о размещении бизнес-планов на собственных сайтах. Такой план доступен руководителям компании и

Обновление бизнес-плана

Обновление бизнес-плана В некоторых случаях поиски финансирования занимают несколько месяцев. За это время планы вашей компании могут измениться (особенно если речь идет о новом предприятии). Но вы должны быть уверены, что бизнес-план соответствует текущей деловой

Изучение получателей бизнес-плана

Изучение получателей бизнес-плана Для того чтобы понять характер инвестиций или ссуд, предоставляемых потенциальными инвесторами, выполните небольшую домашнюю работу. Если вы владеете сервисной компанией, не имеет смысла направлять бизнес-план в компанию венчурного

Контроль над выполнением бизнес-плана

Контроль над выполнением бизнес-плана Как правило, сотрудники компании расходуют на составление планов массу времени и энергии. Однако по завершении процесса планирования они мгновенно забывают о сделанных выводах и возвращаются к обычной практике. Компания не только

Как составить бизнес-план: инструкция и структура

Автор: pikacho · Опубликовано 19.09.2018 · Обновлено 03.10.2018

Предприниматели, которые планируют заняться малым, или большим бизнесом, обязательно должны первоначально составить бизнес-план своего проекта. Бизнес-план это своего рода пояснение, которое является эффективным инструментом в руках предпринимателя.

Как написать бизнес-план: структура и рекомендации

В бизнес-плане должны быть указаны характеристики будущего проекта, просчитаны возможные риски и методы для их устранения. Бизнес-план может понадобиться для привлечения инвестиций в проект или для получения заемных средств.

Существует определенная форма составления бизнес плана, которой рекомендуется придерживаться.

Титульный лист бизнес-плана

Титульный лист является лицом бизнес плана. Документ должен быть не только грамотно составленным и содержательным, но и внешне вызывать желание с ним ознакомиться потенциальному инвестору.

Грамотно выполненный титульный лист дает возможность на первоначальном этапе ознакомиться с намерениями и целями разработчика.

Титульный должен содержать максимальное количество информации о разработчике и его проекте.

Оформление титульного листа

При разработке титульного листа должны бить учтены следующие детали:

  • шрифты текста;
  • конкретика содержания;
  • отсутствие воды в информационном тексте;
  • цветовые решения;
  • плотность обложки;
  • наличие фирменного логотипа.

Обязательная информация

В обязательном порядке титульный должен содержать следующую информацию:

  • название предприятия;
  • на какой срок выполняется проект;
  • контактную информацию и место нахождения предприятия;
  • личные данные составителя проекта;
  • дата составления бизнес плана.

Подача информации и содержание – это два важнейших показателя при подготовки проекта.

Оглавление

Бизнес план достаточно ёмкий документ, поэтому должен иметь содержание. Содержание представляет собой структуру бизнес плана по пунктам. Для того чтобы без особых усилий можно было получить доступ к интересующей информации.

При желании содержание можно детализировать, указывая на каждый раздел номера страниц. Однако при последующих пересмотрах и дополнения нумерация будет нарушаться. В содержании указываются основные разделы бизнес плана.

Меморандум о конфиденциальности

Любой бизнес проект является интеллектуальной собственностью, и любая попытка воспользоваться им третьими лицами будет преследоваться на законодательном уровне. Очень важно обратить внимание участников проекта на этот момент.

Наличие в проекте подобной информации уведомляет лиц ознакомившихся с проектом о том, что информация является конфиденциальной и не подлежит огласке. В некоторых случаях круг получателей проекта для ознакомления может быть ограниченным, об этом прописывается непосредственно в бизнес плане.

Резюме бизнес-плана

В данном разделе разработчики проводят своего рода рекламу проекта, для того, чтобы вызвать к нему интерес, для инвестирования денежных средств на его реализацию.

Правильно составленное резюме должно информировать партнеров о назначении бизнес проекта, его целях и какой результат планируется достичь в итоге. Резюме должно быть кратким и лаконичном, не превышать боле двух страниц.

Цель и задачи составляемого бизнес-плана

Целью любого проекта является обеспечение успешного начала нового бизнеса. Довольно часто бывает так, что на первый взгляд прибыльная идея, после проведения детального анализа, оказывается провальным проектом.

Цель составления бизнес плана заключается в том, чтобы не допустить провалов на этапе зарождения нового предприятия/фирмы. При составлении бизнес плана, анализируются рынки, расходы, прибыль, которая ожидается от реализации товаров и услуг, а также сроки окупаемости проекта.

Аналитическая часть бизнес-плана

По сути, все вышеперечисленные разделы проекта являются аналитической частью, так как результаты аналитической работы присутствуют практически в каждом разделе. Таким образом в данной части документа делается своего рода общий вывод по предыдущим разделам.

Описание товаров и услуг компании

Данный раздел предназначен для указания номенклатуры реализуемых товаров и услуг, их преимущества и недостатки, характеристики, ликвидность, а также сравнения продукции с другими аналогичными товарами на внешнем и внутреннем рынке на примере других предприятий и анализа дальнейшего плана реализации проекта.

Необходимо давать четкое описание товаров и услуг с указанием области применения, назначением, ценами и прочей сопутствующей информацией. Если товар регламентируется ГОСТом или другими стандартами качествами, это необходимо оказывать в данном разделе. Законы и правила регулирования, которые касаются этой сферы деятельности, могут в дальнейшем сильно повлиять на будущий бизнес.

Залог успешного развития компании, это постоянное совершенствование услуг и продуктов, поэтом всегда мыслите наперед, предлагая в дальнейшем различные инновации в вашей отрасли.

Маркетинговый план

При составлении бизнес плана четко видна структура и содержание бизнес плана. Составление маркетингового плана может занять несколько дней, однако информацию, которую предстоит для этого собрать займет не один месяц.

Маркетинговый план это своего рода стратегия развития успешного бизнеса, которая рассчитывается на несколько лет вперед. Описание первого года делается более детальным. Благодаря планированию, можно наглядно увидеть все важные элементы бизнес плана.

В первую очередь нужно узнать какая будет целевая аудитория, оценить ее пожелания, рассчитать ее количество. Необходимо продумать способы привлечения потребителей и определиться с каналами продаж.

Организационный план

Этот план позволяет увидеть какая организационно–правовая структура будет у предприятия, с какими деловыми партнерами доведется столкнуться для успешного функционирования предприятия. Также необходимо указать

  • какое количество персонала потребуется для того что бы реализовать бесперебойное функционирование предприятия;
  • на каких условиях, и какие специалисты будут привлекаться для выполнения работ;
  • каким образом будет выполняться оплата за оказанные услуги и будет ли проводиться дополнительная стимуляция работников для повышения качества работы.

Финансовый план

Неотъемлемой частью любого финансового предприятия, будь то малое предприятие, или крупная корпорация, является бюджетирование.

Планирование будущего предприятия обязательно должно сопровождаться предварительным составлением бюджета, который потребуется для реализации проекта.

Количество финансовых средств должно подкрепляться соответствующим расчетом, который будет наглядно показывать положение компании на каждом этапе формирования.

Производственный план

Производственный план обязательно должен быть для любой организации. Он информирует о том, какие производственные помещение, оборудование в каком количестве планируется задействовать для возможности выполнения запланированных дел, рабочего процесса.

Производится расчет амортизации, а также затраты на логистику. Все оборудование которое необходимо для производства, необходимо четко аргументировать в данном разделе.

Возможные риски

Любой бизнес проект, создание нового предприятия, или выполнения любой финансовой деятельности в принципе всегда имеет определенные риски, которые всегда необходимо предусматривать на первоначальном этапе.

Чем тщательнее будет проработан данный вопрос, тем с меньшим количеством рисков вы столкнётесь в дальнейшем.

Грамотно составленная структура проекта плана несомненно поможет в работе по созданию своего бизнеса.

Читать еще:  Банк открытие отзывы клиентов по вкладам
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector